履修モデル

以下は典型的な履修モデルになります。履修例1・2はサービス・サイエンス研究プログラムを修了する場合で、履修例3・4は当該プログラムを履修せずに修了する場合のモデルです。
ただし、これらは、履修の一例で、これらを参考にして各自の研究目的にあわせて、研究指導教員と充分相談の上、履修する科目を決めてください。

サービス・サイエンス研究プログラムを修了する場合

履修例 1

グローバルな視点を持って、情報、流通、製造、ヘルスケア、行政などのサービス分野全般における、専門的な知識とスキルを発揮できる人材の育成

学年	科目区分	授業科目	単位数
1年次	基礎科目	ビジネス・マネジメント	2
		マーケティング	2
		数量分析研究	2
	応用科目	グローバル・サービス・マネジメント	2
		ヘルスケア・マネジメント	2
		eビジネス・マネジメント	2
		グローバル・オーガニゼーションズ	2
		公共政策研究	2
	研究指導Ⅰ・Ⅱ		4
2年次	応用科目	公会計研究	2
		グローバル・ロジスティックス	2
		消費者行動研究	2
	研究指導Ⅲ・Ⅳ		4

【修了後の進路】
グローバル企業、医療・福祉、国際非営利組織、地方行政や政府機関、シンクタンク
【研究テーマの例】
わが国におけるメディカル・ツーリズムの確立における課題と「おもてなし医療」の潜在的可能性

履修例 2

進出国の企業会計のメカニズム、企業分析の手法と国際会計の知識を駆使して、資金調達と海外事業展開部門に会計サービスを提供できる人材の養成

学年	科目区分	授業科目	単位数
1年次	基礎科目	国際財務会計(前)	2
		数量分析研究(前)	2
		ビジネス・マネジメント(前)	2
	応用科目	簿記システム研究	2
		会計方法論研究	2
		財務会計理論研究	2
		戦略管理会計研究	2
		グローバル・サービス・マネジメント	2
	研究指導Ⅰ・Ⅱ		4
2年次	応用科目	ブランド・マネジメント	2
		公会計研究	2
		企業分析研究	2
	研究指導Ⅲ・Ⅳ		4

【修了後の進路】
国際財務部門担当者、財務・会計コンサルタント、アナリスト、CFO
【研究テーマの例】
M&A実施後における収益性の分析、医療機関における運営・管理サービスシステムの改善

当該プログラムを履修せずに修了する場合

履修例 3

在外子会社(支店)の販売管理、市場調査、社内の情報技術や財務に精通し、在外子会社(支店)の業務を統括して、グローバル・ビジネスを展開できる人材の育成

学年	科目区分	授業科目	単位数
1年次	基礎科目	ビジネス・マネジメント	2
		マーケティング	2
		数量分析研究	2
	応用科目	グローバル・マネジメント	2
		グローバル・ストラテジー	2
		ファイナンシャル・マネジメント	2
		eビジネス・マネジメント	2
		リスク・マネジメント	2
	研究指導Ⅰ・Ⅱ		4
2年次	応用科目	企業分析研究	2
		グローバル・ヒューマン・リソース・ディベロップメント	2
		グローバル・リーダーシップ	2
	研究指導Ⅲ・Ⅳ		4

【修了後の進路】
在外子会社(支店)統括マネージャー、本社在外子会社(支店)管理部門スタッフ、CIO
【研究テーマの例】
アジアにおける生産拠点の確立から販売拠点確立にむけた課題

履修例 4

ミクロ経済学、マクロ経済学を基礎に、統計データに基づいた市場分析が行えるアナリスト、費用対効果に基づいた事業運営が行える行政官を育成

学年	科目区分	授業科目	単位数
1年次	基礎科目	ミクロ経済学研究	2
		マクロ経済学研究	2
		数量分析研究	2
	応用科目	経済政策研究	2
		財政学研究	2
		公共政策研究	2
		金融論研究	2
		国際貿易論研究	2
	研究指導Ⅰ・Ⅱ		4
2年次	応用科目	国際金融論研究	2
		ゲーム理論研究	2
		大学院特殊講義	1
		インターンシップ	1
	研究指導Ⅲ・Ⅳ		4

【修了後の進路】
金融機関の在外顧客支援担当者、シンクタンクの研究員、行政官
【研究テーマの例】
アジアの事業展開における資金調達と資本コスト